【文/天賜材料 董事長 徐金富】新型冠狀病毒感染肺炎來勢洶洶,傳染迅猛,讓所有人措手不及。
連日來,疫情防控戰牽動著每一個人,為了疫情防控,需要避免人口大規模流動和聚集,各地政府也由此出臺了一系列措施,企業復工延長、停工停產,制造業、房地產、基礎建設投資等短期內基本停滯。
作為雇有來自全國各地員工以及具備社會責任感的高新民營企業,更是遇到了前所未有的挑戰與考驗。
企業責任
這次疫情防控戰正好印證了社會系統與企業的高度關聯性,社會中任何一個環節的微小波動都可能會產生“蝴蝶效應,處理不當就會帶來較大的社會問題,企業與社會是命運共同體。
所以企業是不可能完全獨善其身的,必須要主動納入到社會大系統的循環當中,并履行和承擔好各自的社會責任,才能既利人又利己。
保障消毒用品供應,是我們企業應該肩負的社會責任。
為打贏這場疫情防控阻擊戰,天賜全力以赴,用實際行動彰顯社會責任。
在全國各地奮起抗擊新型冠狀病毒感染肺炎的關鍵時期,也恰逢中國傳統的新春佳節,天賜天津工廠在年初四就快速召集天津籍員工,克服種種困難,保質保量加班加點生產消毒制劑,捐贈公司產品免洗消毒啫喱至重點疫區醫院,全力抗擊肺炎疫情。
“在疫情面前,誰都不是旁觀者,保障消毒用品供應,是我們企業應該肩負的社會責任。
疫情就是命令,防控就是責任。
天賜防控應急小組每天密切關注各地員工,每天收集統計員工的健康情況;根據政策發出針對性的應急通告及工作要求,并宣貫到每一位員工。
疫情就是命令,防控就是責任。
面對嚴峻的疫情擴散形式,我們必須團結一致,眾志成城,全力以赴投入到抗擊疫情這場戰斗中去,作為一家民營企業,我們要有擔當,要有作為,要有奉獻。
為了自身和親人、朋友的身體健康和生命安全,按要求加強自我防護、做好安全防范,配合進行各項檢查登記工作。這不僅是企業的社會責任,也是我們每個人的責任!
企業發展
我們要始終堅信企業發展才是最重要的,不管經濟是處在繁榮階段,還是處在衰退時期,保持增長都是企業堅定不移的信念。陳春花老師寫過一本書,叫做《冬天的作為》,在開篇中寫道:增長是一種理念,并以這樣的理念來指導它們的行動。
敬畏風險,創建能力導向組織。
通過這次疫情,相信很多企業能真正認清自己的管理水平。企業普遍是資源透支使用以追求短期更高的增長,對機會非常敏感,組織建設也是機會導向而不是能力導向的,對風險也缺少敬畏,總覺得算不了什么,可以搞定,一旦真正的危機來臨,就有點手忙腳亂了。
此次春節假期延長業務怎么處理,復工后如何應對疫情,都需要企業動態去應對。
復工前我們公司嘗試運用在線工作模式,在線培訓學習等。如果充分利用好這段特殊的工作時間,也許能帶來不一樣的能力提升效果。所以寧可平日多辛苦一點,向前一步做壞的打算,向后一步留夠足夠的退路,就不至于在危機面前表現的潰不成軍。
要預判風險,更要管控風險。
面對疫情,也需要我們高管們深深地反思。無論是應對這種大型的涉及面廣的疫情還是企業內部風險,我們都需要提前做好風險管控策略。
首先,是要有長遠而清晰的政策目標,能夠預見風險和危機,有應對的策略和機制。
其次,是要積累經驗教訓,有了解、掌握、綜合知識的能力與制度。
最后,也是在信息公開的條件下,通過社與會各界的共識合作盡到自己應盡的責任,不欺騙隱瞞。
居安思危真的太重要了!
危難突發之時,再厲害的人都需要時間來思考策略,而積累,某種程度上,也就是時間。
越是在平穩的環境中越要比別人多想一步,比別人更有憂患意識,才能在危機面前臨危不亂,把損失減到最低。
過去我們有太多的發展機會,管理的重要性不突出?,F在疫情間復工一算賬,資金、成本、業務量都是要重點核算的,否則,能順順利利活下去就沒那么容易了。
企業間比的也是效率,同樣一個產品你的成本和我的成本的比較,會議的效率,人均產出的效率,資金的效率,設備利用的效率等等,市場會在比較中決定你企業的競爭力,你的生存力。
試想,這場疫情過去兩年、十年,或者二十年,大家的反應與行動,還會一樣遲緩么?各行各業、各類企業還會這么被動么?居安思危真的太重要了。
沒有一個冬天無法逾越,沒有一個春天不會到來。
盡管疫情形勢仍非常嚴峻且充滿不確定性,但我們依然相信黨和政府的領導,相信人民的力量,相信絕大多數人的善與愛,相信我們每一個個體的努力與付出,疫情一定能夠得到控制并恢復正常的生產生活以及經營秩序。